> Comprendre les enjeux liés à la maîtrise du Plan d’Urgence de Poursuite de l’Activité

> Apprendre à gérer une situation de crise

> Savoir tester un PUPA et savoir interpréter les résultats

1/ Introduction et définitions

• Rappel des évolutions réglementaires
• Objectifs et définitions relatives au PUPA

2/ Mettre en place un dispositif efficient de PUPA

• L’organisation et les acteurs de la chaine : rôles, responsabilités et instances de gouvernance
• Les scénarios majeurs de crise à prendre en compte
• La méthodologie pour calculer les Business Impacts Analysis (BIA): identification des activités critiques, évaluation des impacts et des dépendances
• Lien entre BIA et délais de redémarrage : RTO, RPO et priorisation des activités

3/ Tester son PUPA

• La simulation des scénarios de crise : mise en situation
• Du test partiel au test en grandeur réelle : graduations et bonnes pratiques
• La formalisation des tests afin d’estimer l’efficacité du PUPA : comptes-rendus, plans d’actions correctives et suivi des points d’amélioration
• L’interprétation des résultats des tests et l’estimation de l’efficacité du dispositif

4/ Intégrer le PUPA dans le dispositif de contrôle permanent

• Le suivi dans la durée: mise à jour du dispositif, déclencheurs de révision et fréquence des tests
• L’intégration du PUPA dans le plan de contrôles permanents de second niveau points de contrôle, indicateurs et reporting à la gouvernance
• Les obligations de reporting à l’autorité de contrôle en cas d’incident significatif (DORA)

5/ QCM d’évaluation des connaissances